Coaching for success ผู้นำแบบนี้ พนักงานมีไฟ กำไรโตไม่หยุด

Coaching for success ผู้นำแบบนี้ พนักงานมีไฟ กำไรโตไม่หยุด

ประสบการณ์ตรงจากนักเขียนที่เป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ให้กับหลายองค์กรและหลากอุตสาหกรรมในช่วงระยะเวลากว่า 25 ปี

หนังสือเล่มนี้ได้ ‘รวบตึง’ ปัญหาโลกแตกของทุกองค์กร และแนวทางการบริหารจัดการที่นำไปใช้ได้ผลจริง รวมทั้งชี้แนะแนวทางในการกระตุ้นศักยภาพคนในทีมเพื่อให้ส่งผลต่อยอดธุรกิจให้ยอดขายโตเร็วขึ้นหลายเท่าในระยะเวลาไม่นาน
นอกจากนี้ยังมีวิธีการทำงานกับหัวหน้าและลูกน้องประเภทต่างๆ การเลือกคนเข้าทำงาน การตั้งเป้าหมายแบบใดที่จะทำให้คนในองค์กรอยากทำให้สำเร็จ และอีกหลายบทเรียนในการสร้างทีมเพื่อให้คนในไม่อยากออก คนนอกอยากเข้า เป็นองค์กรที่น่าทำงานด้วย และป้องกันไม่ให้คุณเป็นหัวหน้างานที่เป็นภาระให้กับองค์กร
ไม่ทำให้ทุกวันจันทร์เป็นวันที่น่าเบื่อของทีมงานที่คุณดูแลรับผิดชอบ  ตรงกันข้าม คุณจะพัฒนาจนเป็นหนึ่งในสุดยอดโค้ชที่มีแต่คนอยากให้ไปนำทีม ด้วยการบริหารโดยยึดทีมงานเป็นศูนย์กลาง

บทที่ 1

เริ่มต้นด้วยจุดสำคัญที่สุดนั้นคือการป้องกันไม่ไม่ให้คุณเป็นหัวหน้างานที่เป็นภาระให้กับองค์กรทำความเข้าใจในสไตล์การนำทีมของคุณ
แบบทดสอบคุณเป็นผู้นำแบบไหน เรียนรู้การจำแนกสไตล์การทำงทำงานของที่มงานที่แบ่งออกเป็น 4 แบบเพื่อให้คุณมองเห็นภาพรวมของการทำงานร่วมกัน การบริหารงานที่ยึดทีมงานเป็นศูนย์กลาง และปรับแนวทางในการบริหารของตนเองให้สอดคล้องกับสไตล์ของทีมงานแต่ละคนได้
บทที่ 2
เรียนรู้ในเรื่องของการกำหนดเป้าหมายที่กระตุ้นทุกคนที่เกี่ยวข้อง ทั้งต่อตัวคุณเอง ทีมงาน และผู้บริหารเรียนรู้เทคนิดการตั้งเป้าหมายที่ไม่ 'โอเวอร์'จนเกินศักยภาพ แต่ก็ไม่ง่ายจนเกินไป และเรียนรู้เคล็ดลับการสื่อสารให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
บทที่ 3
คัดสรรเฉพาะสุดยอดทีมงาน และตัดต่อพันธุกรรม(ดีเอ็นเอ) ของทีม
แนวทางการบริหารจัดการ A-Players พร้อมเคสตัวอย่างจากการบริหารของเน็ตฟลิกซ์ รวมทั้งประสบการณ์ของผู้เขียนที่ทำงานในฐานะ Chief People Officer ทั้งในเรื่องการศัดสรร คัดกรอง และคัดเลือกทีมงาน โดยสามารถแบ่งประเภททีมงานได้
บทที่ 4
เทคนิคการจัดการคน การให้ความสำคัญอย่างมากกับทีมงานในช่วงเวลาทดลองงาน 120 วัน การประยุกต์ใช้หลักการบริหารแบบ 'Welch's 20-70-10 rule' การประยุกต์ใช้ 'กลยุทธ์จับปลาฉลามไส้ได้ท้องเรือประมง' การวางแผนงานที่ชัดเจน ท้าทาย แต่ทำได้จริง
บทที่ 5
รู้แนวทางในการบริหารทีมงานให้มีกำลังใจที่ดีในการทำงาน มีระดับความผูกพันที่สูง และมีพลังในการร่วมขับเคลื่อนกลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การบริหารคนให้ Lean ที่สุดการบริหารแบบ 'Welch's 20-70-10 rule' ฯลฯ

เกี่ยวกับผู้เขียน
คุณวัลลภัช แก้วอำไพ หรือ ‘ดร.เบียร์’ ที่หลายคนคุ้นเคยมากกว่าชื่อจริง มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในการทำงานกับองค์กรชั้นนำขนาดกลางและขนาดใหญ่ ที่มีรายได้รวมต่อปีตั้งแต่หลักพันล้านบาทจนถึงหลายแสนล้านบาทในหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น ธุรกิจน้ำมัน ร้านอาหาร โรงพยาบาล การศึกษา และอื่นๆ อีกมากมาย