พลิก 8 จุดบอด สู่สุดยอดผู้บริหาร : ชุด President's Experience

พลิก 8 จุดบอด สู่สุดยอดผู้บริหาร
หนังสือบริหารที่จัดกลุ่มคนทำงานออกเป็น 8 กลุ่ม แล้วแนะวิธีเสริมจุดเด่นให้ดียิ่งขึ้นพร้อมแก้ไขจุดบอด

ในหนังสือเล่มนี้คุณฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ ได้จัดกลุ่มคนทำงานที่พึงประสงค์และไม่พึงประสงค์ออกเป็น 8 กลุ่ม แล้วแนะนำวิธีเสริมจุดเด่นให้ดียิ่งขึ้น และการแก้ไขจุดบอดเพื่อเปลี่ยนขั้วมาเข้ากลุ่มกับคนทำงานที่พึงประสงค์ให้ได้ 

คน 8 กลุ่มดังกล่าวนี้เป็นการรวบรวมและกลั่นกรองมาจากประสบการณ์ ตรงกว่า 50 ปีในแวดวงธุรกิจ
ที่ดุเดือดไม่แพ้สมรภูมิรบ ทำให้คุณฮาเซงาวะได้ พบปะ ขับเคี่ยว ชิงไหวชิงพริบ หรือกระทั่งต่อสู้กับคนทำงานทุกรูปแบบ
จึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งว่า เขารับมือและบริหารจัดการคนเหล่านี้อย่างไร จึงนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจได้ในที่สุด เป็นความจริงที่ว่าในตัวคนทำงานทุกคนย่อมมีทั้งด้านที่พึงประสงค์และไม่พึงประสงค์อยู่เหมือนกัน จะต่างกันก็ตรงที่มีด้านใดมากหรือน้อยเท่านั้น

จึงนับเป็นโอกาสดีที่ พลิก 8 จุดบอด สู่สุดยอดผู้บริหาร จะทำให้เกิดการทบทวนตัวเอง และปรับเปลี่ยนไปสู่สิ่งที่ดีขึ้นเรื่อยๆของผู้บริหารในวันนี้และว่าที่ผู้บริหาร ในอนาคต

-องค์ความรู้ในเล่ม-
บทที่ 1 คนขยัน - คนขี้เกียจ
บทที่ 2 มืออาชีพ - มือสมัครเล่น
บทที่ 3 คนโชคดี- คนไม่มีโชค
บทที่ 4 ผู้นำ- ผู้ตาม
บทที่ 5 คนทำงานเก่ง- คนทำงานแย่
บทที่ 6 คนมีผลงาน - คนไร้ผลงาน
บทที่ 7 คนมากมิตร- คนมากศัตรู
บทที่ 8 คนเปลี่ยนยุค - คนถูกยุคเปลี่ยน

สาระของหนังสือเล่มนี้เป็นการรวมหลักการและข้อคิด 135 ข้อ ที่ กลั่นกรองจากประสบการณ์ตรงที่
คุณฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ จดบันทึกไว้อย่าง เป็นระบบ โดยแบ่งเนื้อหาออกเป็น 8 บทใหญ่
ผมเชื่อว่าหนังสือดีเล่มนี้จะเป็นที่ถูกใจและให้ประโยชน์แก่ผู้อ่านและ นักบริหารรุ่นใหม่ อีกทั้งเป็นแนวทางไปสู่ความสำเร็จในฐานะผู้บริหารมืออาชีพ ต่อไป
ชาติศิริโสภณพนิช 
กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

เกี่ยวกับผู้เขียน

Hasegawa Kazuhiro
ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ  CEO และอดีตประธานบริษัทนิคอน-เอสซีลอร์ (Nikon-Essilor Co., Ltd.)  ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัทนิคอนกับบริษัทเอสซีลอร์ ประเทศฝรั่งเศส  โดยสามารถพลิกฟื้นบริษัทนิคอน-เอสซีลอร์ที่ขาดทุนถึง 5,000 ล้ำนเยน  ให้กลับมาคืนทุนได้ภายในปีแรก และมีกำไรจ่ายเงินปันผลได้ในปีที่ 2  จึงได้รับเสียงชื่นชมว่าเป็น ”นักบริหารผู้กอบกู้” และได้รับฉายาว่า ”คาร์ลอส  กอน คนที่ 2” โดยเทียบเคียงกับผลงานการฟื้นฟูบริษัทนิสสันได้สำเร็จของ คาร์ลอส กอน (Carlos Ghosn)  หลังจากนั้นฮาเซงาวะยังเป็นผู้วางแผนฟื้นฟู บริษัทต่างๆ อีก 2,400 แห่ง ให้รอดพ้นจากการขาดทุนได้